Objectifs du cours
Dans un environnement professionnel où les projets doivent être menés avec rapidité, flexibilité et efficacité, les méthodes agiles se sont imposées comme une réponse incontournable. Elles permettent d’améliorer la collaboration entre les équipes, de mieux répondre aux besoins changeants des clients et d’accroître la qualité des livrables. Cette session express vous propose une initiation structurée aux fondements de l’agilité et à ses principales pratiques, afin d’acquérir des bases solides pour évoluer vers une culture agile.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les concepts et les principes fondamentaux des méthodes agiles
- Découvrir les principales méthodologies agiles, telles que Scrum et Kanban
- Appréhender les rôles et responsabilités au sein d'une équipe agile
- Connaître les outils et pratiques agiles pour la gestion de projet
- Explorer des cas d’utilisation concrets de l’agilité en entreprise
Public
- Débutants en gestion de projet
- Professionnels souhaitant acquérir des connaissances de base sur les méthodes agiles
- Toute personne intéressée par l’agilité et ses applications.
Prérequis
-
Aucune connaissance préalable spécifique requise.
Contenu du cours
Partie 1 : Concepts et principes fondamentaux des méthodes agiles
- Définition et historique de l’agilité
- Différences entre méthodes traditionnelles et agiles
- Le Manifeste agile et ses 12 principes
- Valeurs clés : collaboration, adaptabilité, amélioration continue
Partie 2 : Les principales méthodologies agiles
- Scrum : rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement), événements (Sprint, Daily Scrum, Review, Rétrospective), artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément)
- Kanban : principes de base, gestion des flux de travail, tableaux visuels et limites WIP
- Comparaison Scrum vs Kanban : forces et limites
Partie 3 : Pratiques et outils agiles
- Planification agile : User Stories, Story Points, Planning Poker
- Suivi d’avancement : Burndown Chart, Kanban Board, indicateurs de flux
- Outils digitaux : Jira, Trello, Asana, Miro
- Favoriser la communication et l’implication des parties prenantes
Partie 4 : Cas pratiques et conclusion
- Études de cas : exemples concrets de projets agiles réussis
- Analyse de situations vécues par les participants
- Mise en perspective : comment initier une démarche agile dans son équipe
- Synthèse des acquis et échanges finaux.