Objectifs du cours
L’égalité professionnelle ne doit plus rester un principe affiché dans un couloir. Comme tout bon héros de saga, chaque organisation a besoin d’un plan d’action clair, d’indicateurs fiables et d’alliés bien formés pour avancer concrètement.
Cette formation apporte des méthodes simples et des outils concrets pour diagnostiquer, agir et piloter efficacement l’égalité femmes-hommes, pour que cet engagement devienne une vraie réalité du quotidien, et pas juste une promesse sur papier.
Cette formation vise à permettre aux participants de :
- Maîtriser le cadre légal et les obligations réglementaires en matière d’égalité professionnelle
- Diagnostiquer les écarts et les leviers d’action au sein de leur structure
- Élaborer et mettre en œuvre un plan d’action réaliste et mesurable
-
Adopter des pratiques RH et managériales favorisant l’égalité femmes-hommes
-
Développer une communication inclusive et mobilisatrice
- Élaborer des indicateurs pertinents et des tableaux de bord pour suivre les progrès et valoriser la démarche.
Public
- Responsables RH et RSE
- Managers et encadrants
- Référents égalité professionnelle et diversité
- Représentants du personnel
- Toute personne impliquée dans la conception, le suivi ou la mise en œuvre de l’égalité professionnelle au sein de l’organisation.
Prérequis
- Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire, mais une connaissance du fonctionnement RH est un plus.
Contenu du cours
Partie 1 : Cadre légal et enjeux de l’égalité femmes-hommes
- Évolutions législatives en France et obligations des employeurs
- Présentation de l’Index de l’égalité professionnelle : principes, calcul, interprétation
- Risques, sanctions et bénéfices pour l’organisation
Partie 2 : Diagnostic et analyse des inégalités
- Identifier les mécanismes et stéréotypes de genre
- Réaliser un diagnostic interne : données RH, écarts de rémunération, parcours de carrière
- Analyser et interpréter les résultats pour prioriser les actions
Partie 3 : Élaboration d’un plan d’action opérationnel
- Structurer un plan ou un accord égalité femmes-hommes
- Définir des objectifs clairs et mesurables
- Identifier les domaines d’action prioritaires : recrutement, évolution de carrière, rémunération, qualité de vie au travail
- Concevoir une première version de plan adaptée à son contexte.
Partie 4 : Inscrire l’égalité femmes-hommes dans les pratiques RH et managériales
- Recrutement et évaluation sans biais
- Gestion équitable des carrières et promotions
- Politique salariale transparente
- Favoriser l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle
- Adapter les pratiques managériales pour encourager l’équité
Partie 5 : Développer un management inclusif
- Rôle du manager dans la promotion de l’égalité
- Prévenir et traiter le sexisme ordinaire et les micro-agressions
- Favoriser la mixité et la diversité au sein des équipes
- Mettre en place une communication inclusive
Partie 6 : Développer un management inclusif
- Construire des indicateurs de suivi adaptés
- Concevoir un tableau de bord pour piloter les actions
- Organiser la communication interne et externe sur les avancées
- Valoriser les résultats pour ancrer la démarche dans la durée