Objectifs du cours
Bienvenue à notre formation sur le travail en équipe agile. Vous découvrirez les principes de l'agilité et apprendrez à améliorer la collaboration et la communication au sein de votre équipe. Vous comprendrez les rôles et responsabilités clés, instaurerez une culture de confiance et de transparence, et gérerez efficacement les changements organisationnels. À travers des ateliers pratiques, vous développerez des compétences concrètes pour optimiser la performance de votre équipe et assurer le succès de vos projets agiles. Rejoignez-nous pour transformer vos méthodes de travail et propulser votre équipe vers de nouveaux sommets !
Ce plan de cours vise à fournir aux participants :
- Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et leur importance pour le travail en équipe.
- Appliquer les concepts et principes agiles pour améliorer la collaboration et la communication.
- Identifier et assumer les rôles et responsabilités au sein d'une équipe agile.
- Gérer la conduite du changement et instaurer un environnement de travail agile.
Public
- Les membres d'équipes de projet.
- Les responsables de projet et managers.
- Toute personne impliquée dans des projets utilisant des méthodes agiles.
Prérequis
-
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Contenu du cours
Partie 1 : Introduction à l'agilité et au travail en équipe agile
Principes fondamentaux de l'agilité
- Retour sur les principes fondamentaux de l’agilité.
- Comprendre la différence entre individus et interactions vs. processus et outils.
- Comparaison entre une équipe traditionnelle et une équipe agile.
- Importance et enjeux du travail en équipe dans les projets agiles.
Identifier les problèmes traditionnels freinant la collaboration
- Analyse des problèmes courants dans les équipes traditionnelles.
- Discussions sur les différents contextes professionnels des participants.
- Attentes et objectifs visés pour la formation.
Partie 2 : Concepts et principes agiles pour le travail en équipe
Intelligence Collective et Auto-organisation
- Appropriation du concept d'intelligence collective.
- Auto-organisation : pouvoir décisionnel collectif, vision, amélioration continue.
- Collaboration agile à tous les niveaux (client, équipe, business).
- Transparence et confiance entre les membres de l’équipe et au-delà.
- Motivation : théorie du flow en psychologie positive.
- Valorisation de l'innovation et de la créativité au sein d’un groupe.
Ateliers Pratiques
- Exercices collaboratifs et serious games pour appliquer les principes théoriques.
- Identification et discussion sur les risques induits par un environnement trop compétitif.
Partie 3 : Rôles et responsabilité dans une équipe agile
Constitution et cohérence d'une équipe agile
- Étapes de la constitution d’une équipe cohérente.
- Rôles définis par les différents référentiels agiles.
- Focus sur la relation Scrum Master/Product Owner.
- Prise en compte des préférences et compétences individuelles.
- Encourager et capitaliser sur la diversité des compétences.
Partie 4 : Leadership et communication dans un environnement agile
Leadership agile
- Transition de chef de projet à coach agile.
- Posture de Servant Leader : devenir un manager-facilitateur.
- Intelligence émotionnelle et sa mise en œuvre.
- Organisation de projets autour de la création de valeur.
- Contrat psychologique positif et environnement collaboratif (management visuel).
- Outils de coaching et facilitation au quotidien.
Communication et dynamique de groupe
- Principes de communication au service du projet.
- Partage d’informations et mise en avant des « soft skills ».
- Fréquence et animation des rituels agiles.
- Gestion des conflits et utilisation des outils informatiques dans le travail d’équipe.
Partie 5 : Conduite du changement et amélioration continue
Instaurer le changement dans une organisation
- Étapes pour instaurer le changement.
- Impact de la culture organisationnelle sur l’adoption de l’agilité.
- Principales difficultés rencontrées et stratégies pour les surmonter.
- Élaboration d’une vision commune et adaptation des comportements.
Suivi de la performance et amélioration continue
- Techniques pour mesurer et suivre la performance.
- Mise en œuvre d’un cycle d’amélioration continue.