Objectifs du cours
Cette formation a pour ambition de permettre aux chefs de projet d'intégrer efficacement les outils d'intelligence artificielle générative à toutes les étapes de leurs projets. Elle fournit les clés pour mieux comprendre les enjeux liés à l’IA, exploiter les outils disponibles, rédiger des prompts adaptés et optimiser la gestion de projet à travers les quatre grandes phases du cycle de vie.
Les participants apprendront à :
- Comprendre les enjeux et principes de l’IA générative et du machine learning
- Identifier les risques et opportunités liés à l’IA en gestion de projet
- Utiliser efficacement des prompts adaptés au contexte projet
- Intégrer l’IA aux différentes étapes de gestion de projet (initialisation, cadrage, réalisation, clôture)
Public
- Chefs de projets expérimentés
- Assistants chefs de projets ayant une bonne connaissance des pratiques de gestion de projet
Prérequis
- Avoir suivi une formation de base en gestion de projet (type « Réussir la conduite de projet »)
- Disposer d’un ordinateur personnel sans pare-feu ou restrictions d’accès aux outils IA en ligne
Contenu du cours
Partie 1 : Introduction à l’intelligence artificielle et ses applications
- Présentation des différents types d’IA et de leurs usages en entreprise
- Introduction au machine learning et aux chatbots
- Exemples d’outils d’IA générative sur le marché
- Atelier pratique : prise en main de plusieurs outils IA
Partie 2 : Enjeux, opportunités et limites de l’IA dans la gestion de projet
- Apports de l’IA dans la planification, la communication et le suivi
- Identifier les risques liés à l’usage de l’IA : biais, éthique, erreurs de jugement
- Étude de cas : estimer les gains potentiels de l’IA dans un projet fictif
Partie 3 : Rédiger des prompts efficaces pour les projets
- Techniques de rédaction de prompts orientés gestion de projet
- Adapter les requêtes selon les étapes et les objectifs du projet
- Cas pratique : formulation de prompts à partir de situations réelles
Partie 4 : Intégrer l’IA aux quatre étapes clés d’un projet
Phase d’initialisation
- Aide à l’analyse des besoins et à la rédaction de la charte projet
- Élaboration d’un RACI avec l’IA
Phase de cadrage
- Rédaction assistée du cahier des charges
- Création de l’organigramme des tâches, planning et budget avec l’IA
- Anticipation des risques via des outils IA
Phase de réalisation
- Suivi de projet avec collecte et analyse des données via IA
- Rédaction de rapports d’avancement et tableaux de bord automatisés
- Résolution de problèmes et gestion du changement appuyées par l’IA
Phase de clôture
- Rédaction du bilan et capitalisation des bonnes pratiques via IA
- Atelier final : création de livrables IA pour chaque étape projet