Objectifs du cours
Le changement climatique bouleverse les modèles économiques, les chaînes d’approvisionnement et les attentes sociétales. Pour les entreprises, il ne s’agit plus seulement d’une question environnementale, mais bien d’un enjeu de compétitivité, d’image et d’attractivité. L’atelier Fresque du Climat, dans sa version courte, offre une expérience collaborative qui permet à vos équipes de comprendre simplement les causes et conséquences du dérèglement climatique. En 3h30, vos collaborateurs prennent conscience de l’urgence et identifient ensemble des leviers d’action. Une démarche accessible, fédératrice et engageante pour initier ou renforcer votre stratégie RSE.
Ce plan de cours vise à fournir aux participants :
- Comprendre les bases scientifiques du changement climatique.
- Identifier les impacts pour l’entreprise et la société.
- Créer un espace de réflexion collective et engager les équipes.
Public
- Tous collaborateurs, managers, équipes projet, responsables RSE ou RH.
Prérequis
- Aucun prérequis formel nécessaire. Une curiosité ou initiative personnelle pour la RSE est un plus.
Contenu du cours
Partie 1 : Introduction aux enjeux climatiques
- Fondements scientifiques : effet de serre, gaz à effet de serre, cycles du carbone.
- Les risques climatiques pour les entreprises : physiques, réglementaires, financiers, réputationnels.
- Mise en perspective avec les engagements internationaux et européens (Accords de Paris, CSRD, Taxonomie européenne).
- Échanges sur les représentations des participants et attentes vis-à-vis du climat.
Partie 2 : Construction collaborative de la Fresque
- Travail en sous-groupes avec les cartes pour comprendre les causes → effets → impacts.
- Identification des boucles de rétroaction et effets systémiques.
- Restitution visuelle et discussions sur les principaux enseignements.
Partie 3 : Débriefing et mise en perspective
- Analyse collective des conséquences pour l’économie et la société.
- Focus sur les vulnérabilités spécifiques à l’organisation ou au secteur.
- Identification des premières pistes d’action possibles.
Partie 4 : Atelier “Leviers d’action et plan d’actions”
- Brainstorming collectif : réduction, adaptation, compensation.
- Priorisation des actions selon impact, faisabilité et coût.
- Travail en sous-groupes pour proposer des axes alignés avec la stratégie RSE et business.
Partie 5 : Élaboration d’une feuille de route
- Formalisation des objectifs, ressources et indicateurs de suivi.
- Construction d’une mini feuille de route pragmatique et directement applicable.
Partie 6 : Engagement et restitution finale
- Présentation des feuilles de route par chaque groupe.
- Discussion et feedback croisé.
- Conclusion : intégrer cette dynamique dans la stratégie et la gouvernance de l’entreprise.