Objectifs du cours
Construire une culture d’entreprise inclusive ne se limite pas à promouvoir la diversité : c’est créer un environnement où chaque collaborateur se sent reconnu, écouté et valorisé, quelles que soient ses différences. Cette formation propose une approche pragmatique pour diagnostiquer la culture actuelle, définir une vision ambitieuse, mettre en place des pratiques concrètes et piloter une démarche durable d’inclusion à tous les niveaux de l’organisation.
Cette formation vise à permettre aux participants de :
- Comprendre les fondamentaux de l'inclusion et ses bénéfices pour l'organisation
- Identifier les barrières culturelles et systémiques à l'inclusion dans l'entreprise
- Acquérir des méthodes concrètes pour transformer la culture organisationnelle
- Développer des pratiques de leadership inclusif à tous les niveaux
- Mettre en œuvre des actions favorisant l'expression et la valorisation des diversités
- Élaborer un plan d'action pour construire une culture inclusive durable
Public
-
Dirigeants, managers, responsables RH, chargés de mission diversité, responsables RSE, référents inclusion, membres des instances représentatives, ou toute personne impliquée dans la transformation culturelle de son organisation.
Prérequis
- Aucun prérequis technique n'est nécessaire, mais une expérience ou un intérêt pour les questions d'inclusion et de diversité est souhaitable.
Contenu du cours
Partie 1 : Comprendre et diagnostiquer la culture d'entreprise actuelle
Fondamentaux de l'inclusion et de la diversité
- Définition des concepts clés : inclusion, diversité, équité, appartenance
- Les différentes dimensions de la diversité (visible et invisible)
- Distinction entre diversité et inclusion : au-delà des chiffres
- Bénéfices d'une culture inclusive pour l'organisation, les équipes et les individus
- Cadre légal et réglementaire de la non-discrimination
-
Biais inconscients et mécanismes d'exclusion
Diagnostic de la culture organisationnelle
- Composantes d'une culture d'entreprise (valeurs, normes, pratiques)
- Méthodes d'évaluation du degré d'inclusion de la culture actuelle
- Identification des freins culturels et systémiques à l'inclusion
-
Cartographie des parties prenantes et de leur niveau d'engagement
Élaborer une vision et une stratégie d'inclusion
- Définition d'une vision inspirante pour une culture inclusive
- Articulation avec la stratégie globale et les valeurs de l'entreprise
- Identification des leviers de transformation culturelle
- Établissement d'objectifs mesurables et d'un calendrier réaliste
- Construction d'une gouvernance adaptée pour piloter la démarche
Partie 2 :
Mettre en œuvre la transformation vers une culture inclusive
Leadership inclusif et exemplarité
- Caractéristiques et compétences du leader inclusif
- Techniques pour développer une posture inclusive au quotidien
- Communication inclusive et bienveillante
- Création d'un environnement psychologiquement sécurisant
- Valorisation des contributions diverses et intelligence collective
Pratiques organisationnelles inclusives
- Révision des processus RH sous l'angle de l'inclusion
- Recrutement et onboarding inclusifs
- Évaluation équitable des performances
- Gestion inclusive des talents et des carrières
- Aménagement des espaces et modes de travail inclusifs
- Événements et rituels favorisant le sentiment d'appartenance
- Création et animation de groupes d'affinity (ERG - Employee Resource Groups)
-
Formation et sensibilisation continue des équipes
Plan d'action et mesure des progrès
- Élaboration d'une feuille de route avec actions prioritaires
- Définition d'indicateurs clés pour mesurer les progrès
- Techniques pour surmonter les résistances au changement
- Communication sur la démarche auprès des parties prenantes
- Célébration des avancées et reconnaissance des contributions