Objectifs du cours
Recruter ne consiste pas seulement à pourvoir un poste : c’est une décision stratégique qui impacte durablement la performance, la cohésion et l’image de l’entreprise. Dans un marché où les talents se font rares et recherchent du sens, maîtriser les techniques de recrutement et d’intégration devient un levier essentiel pour limiter les erreurs coûteuses et fidéliser ses collaborateurs. Cette formation vous donnera les clés pour définir clairement vos besoins, mener des entretiens structurés et inclusifs, rédiger des annonces attractives et garantir un onboarding réussi, afin de transformer chaque recrutement en réussite durable.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Analyser l’importance stratégique du recrutement pour la performance de l’entreprise.
- Définir le poste, le profil et les conditions de recrutement.
- Rédiger et diffuser des annonces adaptées et attractives.
- Mener des entretiens de recrutement professionnels et structurés.
- Organiser un parcours d’intégration favorisant l’engagement et la fidélisation.
- Intégrer et accompagner les collaborateurs, y compris en situation de handicap.
Public
- Managers et responsables amenés à recruter.
- Collaborateurs RH impliqués dans le processus de recrutement.
Prérequis
-
Être amené à recruter et intégrer des collaborateurs dans le cadre de ses fonctions.
Contenu du cours
Partie 1 : Comprendre les enjeux du recrutement
- Contexte actuel : rareté des candidats, nouvelles attentes, rémunération, recherche de sens.
- Les conséquences d’un recrutement raté (coût, temps, climat social).
- Identifier les atouts et limites de son entreprise dans sa stratégie de recrutement.
Partie 2 : Définir le poste et le profil
- Identifier compétences techniques et savoir-être clés.
- Définir les conditions d’embauche : contrat, rémunération, tutorat.
- Rédiger fiche de poste et profil adaptés.
- Définir les modalités de sélection des candidatures.
Partie 3 : Rédiger et diffuser une annonce attractive
- Rédaction adaptée au contexte et au poste.
- Choisir et diversifier les canaux de diffusion (jobboards, réseaux, salons…).
- S’appuyer sur son réseau et les candidatures spontanées.
- Planifier une campagne de communication de recrutement.
Partie 4 : Sélectionner et évaluer les candidats
- Construire une grille d’analyse des candidatures.
- Adopter une méthodologie limitant la subjectivité.
- Pré-entretiens et classification des dossiers.
- Réponses aux candidats retenus et non retenus.
Partie 5 : Mener des entretiens de recrutement
- Déroulement structuré en présentiel ou à distance.
- Méthodologie d’entretien et grille d’évaluation.
- Tests et mises en situation : avantages et limites.
- Accueil, posture bienveillante et respect des règles de non-discrimination.
- Débriefing et prise de décision collective.
Partie 6 : Réussir l’intégration (Onboarding)
- Organiser l’accueil du collaborateur et son parcours d’intégration.
- Aménagements et accompagnement spécifiques pour les personnes en situation de handicap.
- Désigner un tuteur ou référent.
- Suivi et points réguliers pour sécuriser la période d’intégration.