Objectifs du cours
Dans un contexte où l’attraction et la fidélisation des talents sont des défis majeurs, le mentorat est devenu un levier stratégique pour révéler le potentiel humain et renforcer la culture d’entreprise. Il ne s’agit plus seulement de transmettre des compétences mais d’accompagner les individus dans leur développement professionnel, de favoriser l’engagement et de créer des ponts entre générations et métiers. Cette formation donne aux managers, RH et mentors les clés pour structurer et animer un dispositif de mentorat performant et durable, contribuant ainsi à la montée en compétences et à la rétention des collaborateurs.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes et enjeux du mentorat dans l’entreprise.
- Définir le rôle, les responsabilités et la posture du mentor.
- Mettre en place et piloter un dispositif de mentorat efficace.
- Accompagner un mentoré dans son développement professionnel et personnel.
Public
- Managers, responsables RH, tuteurs et mentors en entreprise, chefs d’équipe impliqués dans le développement des talents.
Prérequis
- Aucun prérequis. Une expérience managériale ou RH est un plus.
Contenu du cours
Partie 1 : Comprendre les fondements du mentorat
- Définition et objectifs du mentorat dans l’entreprise.
- Différence entre mentorat, tutorat, coaching et formation.
- Les bénéfices du mentorat pour le mentoré, le mentor et l’organisation.
- Études de cas d’entreprises ayant mis en place un mentorat réussi.
Partie 2 : Endosser le rôle de mentor
- Identifier ses propres compétences et expériences transférables.
- Posture, écoute active et communication bienveillante.
- Construire une relation de confiance et fixer un cadre clair.
- Gérer les attentes, la motivation et l’autonomie du mentoré.
- Exercices pratiques : simulation d’entretien de mentorat.
Partie 3 : Structurer et piloter un dispositif de mentorat
- Concevoir un programme de mentorat adapté aux objectifs de l’entreprise.
- Sélectionner et former les mentors.
- Définir les étapes du parcours : lancement, suivi, bilan.
- Suivre et évaluer l’efficacité du dispositif (indicateurs et retours d’expérience).
Partie 4 : Développer une culture d’accompagnement durable
- Intégrer le mentorat dans la politique RH globale.
- Favoriser le partage intergénérationnel et transversal.
- Valoriser les réussites et maintenir l’engagement des mentors et mentorés.
- Atelier pratique : co-créer un plan d’action de mentorat pour son organisation.